اسابيع عربية

كان النصف الأول من العام 2013 الأكثر حيوية في تاريخ دبي كوجهة عالمية للسياحة والتجارة، حيث استقطبت المدينة أعداداً غير مسبوقة من السياح المتوافدين إليها للاستجمام والأعمال، وذلك بفضل تقديمها الطيف الأوسع من الوجهات والفعاليات المميزة على الساحة الإقليمية، فدعونا نسترجع معاً أبرز الإنجازات التي أسهمت في نمو ونجاح قطاع السياحة المحلي خلال الأشهر الستة الأولى من العام، من مطلع يناير وحتى آخر يونيو 2013.

 لتحميل التقرير الاحصائي للخبر فضلا نسخ الرابط التالي ثم اختيار التحميل المجاني وهو امن ثم مواصلة الخطوات المطلوبة

http://www.m5zn.com/d/?14868105

 بحلول الخامس من شهر أغسطس الجاري 2013م سيتم بث قناة بي بي سي وورلد نيوز بتقية (HD)  في منطقة الشرق الأوسط حصريا على عرب سات ، وسوف تكون عرب سات أول شريك موزع لقناة بي بي سي في الشرق الأوسط لتبث قناة الأخبار العالمية الحاصلة على العديد من الجوائز بتقنية HD عالية الوضوح.

إن هذه الاتفاقية ستتيح لمشاهدي عرب سات فرصة متابعة تغطية بي بي سي  لما يجري من قضايا عالمية رئيسية وأخبار دولية وأفلام وثائقية و برامج ترفيهية وفنون بتقنية عالية الوضوح.

في يناير الماضي أزاحت قناة بي بي سي وورلد نيوز الستار عن  إطلالتها الجديدة بعد إعادة إطلاقها من قلب مركز أخبار بي بي سي في دار البث  بوسط لندن. ويشمل هذا التجديد جدول زمني جديد وبرنامج يومي جديد يقدمه  مقدم ومراسل بى بى سى المخضرم جون سوبل بالإضافة إلى المراسلين الصحفيين أمثال رئيس المراسلين الدوليين ليز دوسيت ومقدم HardTalk ستيفن ساكور، بالإضافة إلى تعيين مذيعين ومذيعات جدد مثل يالدا حكيم ، واحدة من ألمع صحفيي أستراليا العالميين القت الضوء مؤخرا على حقيقة ما يجرى في العراق وبنغلاديش واليمن في برنامجها “Our World”.

وقد صرح السيد كولن لورانس، مدير توزيع قناة بي بي سي نيوز  قائلا “نحن سعداء  للغاية بالشراكة مع عرب سات لإطلاق بي بي سي وورلد نيوز HD في منطقة الشرق الأوسط، وبذلك أصبح جمهورنا أقرب إلى الأخبار من أي وقت مضى. وستستمر بي بي سي وورلد نيوز HD في الوفاء  بالتزامها بتقديم جودة صحفية نزيهة وعالية، والحفاظ على مستوى برامجها ألإخبارية في أفضل حالاتها “.

كما صرح المهندس/ خالد بالخيور الرئيس التنفيذي لعرب سات قائلا “نحن فخورون جدا بالشراكة طويلة الأمد مع بي بي سي ونعتز بثقتهم في عرب سات. ويسعدنا أن نكون أول مشغل أقمار صناعية يبث بي بي سي وورلد نيوز بتقنية عالية الوضوح HD لمشاهديها في المنطقة. ، أن بي بي سي تمتلك قاعدة عريضة من المشاهدين في منطقة الشرق الأوسط لما تتمتع به من سمعة جيدة ومهنية عالية بالإضافة إلى  الحيادية  في عرض تقاريرها الإخبارية “.

بي بي سي وورلد نيوز HD يمكن مشاهدتها على الترددات التالية:

 عربسات :  Badr6

التردد: 11785 ميغاهيرتز، عمودي

معدل الترميز:  27.5Msps  

معامل تصحيح الخطأ : 3/4

كشفت “تيراداتا كوربوريشن”، الشركة الرائدة في توفير حلول ومنصات وتطبيقات وخدمات تحليلات البيانات والمدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز (NYSE: TDC)، اليوم عن نتائج دراستها التسويقية الخاصة بأوروبا بعنوان “الدراسة الإستطلاعية التسويقية المستندة إلى البيانات 2013، أوروبا”. وتشير الدراسة إلى أنّ الانتقال إلى القنوات الرقمية والأهمية المتزايدة للبيانات أدتا إلى بروز “بنية طبقية” في الاستثمارات بالأدوات التسويقية التكنولوجية بين الشركات التي تعتمد على مثل هذه الحلول. وتستثمر شركات الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات نحو 20% من ميزانيتها المخصصة للتسويق في تطوير بنيتها التحتية التسويقية، بينما تقوم شركات التجزئة باستثمار 17% من ميزانيتها، وشركات المالية باستثمار 13% منها في تطوير بنيتها التحتية. وبشكل عام، أشارت 50% من إدارات التسويق عبر مختلف الشركات التي شملتها الدراسة إلى أنّها تنفق أقل من 5% من ميزانيتها المخصصة للتسويق من أجل تعزيز استراتيجيتها التسويقية عبر الاستثمار في الأدوات التسويقية التكنولوجية.

وشملت الدراسة التي أجرتها “تيراداتا إي سيركل” Teradata eCircle ما يزيد عن 1,100 من كبار مسؤولي التسويق ومديري التسويق وصنّاع القرار ومستخدمي التكنولوجيا من 19 دولة أوروبية وعبر 9 قطاعات أعمال مختلفة، وذلك بغية كشف التحديات والإتجاهات السائدة ضمن مجال التسويق المستند إلى البيانات والمعتمد من قبل الشركات الأوروبية، وتسليط الضوء على كيفية قيام مسؤولي التسويق باستخدام التكنولوجيا لتجاوز التحديات.

أبرز نتائج الدراسة:

المخطط المعلوماتي البياني:

تشير الدراسة إلى أنّه على الرغم من المناخ الاقتصادي الحالي المضطرب، فإنّ التوجه نحو القنوات الرقمية كبير جداً. ولا يزال مسؤولو التسويق عازمون على تعزيز مستويات الإنفاق في القنوات الرقمية، لا سيّما قنوات التواصل الإجتماعي (79%)، والتسويق عبر الهاتف المحمول (79%)، والإعلانات المصورة عبر الإنترنت (70%)، وذلك خلال الأشهر الإثني عشر المقبلة. علاوة على ذلك، فإنّ القنوات السبع الأولى التي يعتزم مسؤولو التسويق الاستثمار فيها هي قنوات رقمية، لتكون مراكز الاتصال القناة الأولى غير الرقمية على هذه اللائحة والتي يقع ترتيبها في المركز الثامن على سلم أولويات الاستثمار.

كما سلطت الدراسة الضوء على رغبة مسؤولي التسويق بتسخير البيانات باعتبارها مجالاً حيوياً لتحقيق النجاح في مجال التسويق، وذلك في ضوء إبداء مسؤولي التسويق الذين يبنون قراراتهم التسويقية على البيانات رضىً مضاعفاً مقارنةً بنظرائهم من مسؤولي التسويق الذين لا يعتمدون على البيانات في إتخاذ قراراتهم التسويقية.

وفي سياق متصل، أوضح نحو ثلثي من استطلعت آراؤهم من مسؤولي التسويق أنّ إفتقارهم إلى أبسط أدوات القياس والخطط قصيرة الأجل التي تضعها أقسام التسويق في شركاتهم، تمثلان أكبر العقبات في طريقهم نحو تحقيق النجاح. وتكشف لنا هذه النتيجة عن بعض التحديات التي يواجهها مسؤولو التسويق في العصر الحديث والذين يعتمدون على القنوات التسويقية المتعددة. وفي الواقع، من بين أكبر التحديات التي واجهها مسؤولو التسويق في العام 2013 هو التحدي المتمثل بالضغط المتزايد عليهم لزيادة الإيرادات.

ووجدت الدراسة أنّ ما يزيد عن 50% من مسؤولي التسويق يعتمدون سبع قنوات تسويقية أو أكثر، وأنّ 33% ممن شملتهم الدراسة يملكون تكنولوجيا لإدارة الحملات التسويقية تمكنهم من رصد أنشطتهم، في حين أنّ 17% ممن شملتهم الدراسة يستخدمون حلول إدارة الموارد التسويقية. والجدير بالذكر أنّ 10% من مسؤولي التسويق يستخدمون كلا الحلين.

وتعليقاً على نتائج الدراسة، قال فولكر ويفر، نائب الرئيس في “تيراداتا إي سيركل”: “لقد تطور عالم التسويق في القرن الواحد والعشرين بسرعة رهيبة. وعلى الرغم من أنّ مفهوم التسويق في العصر الحديث قد خلق فرصاً كبيرةً أمام مسؤولي التسويق، إلا أنّ هذه الفرص ترافقت مع تحديات عديدة وجديدة. وتلقي الظروف الاقتصادية الصعبة أعباءً هائلة على مسؤولي التسويق من أجل زيادة الإيرادات بشكل مباشر في كافة إدارات الشركة، فضلاً عن تبرير نجاح إداراتهم التسويقية من خلال زيادة العوائد على استثماراتهم.”

وأضاف: “يعتبر الاستثمار في التكنولوجيا عنصراً محورياً في سبيل تمكين مسؤولي التسويق من تعزيز أداء إداراتهم وبالتالي زيادة إيرادات الشركة. وتشير دراستنا إلى أنّ مسؤولي التسويق الذين استثمروا في المستقبل والتكنولوجيا هم الذين يتميزون بقدرات أفضل مقارنةً بغيرهم وسيكونون قادرين على تحقيق نتائج أفضل وتعزيز مستويات نمو شركاتهم. ومن الجلي أنّ هناك تحول كبير يحدث في عقول وميزانيات مسؤولي التسويق في القارة الأوروبية. وباعتبارها مفهوماً جديداً، فإنّ العمليات التسويقية المستندة إلى البيانات أصبحت تغير المشهد، حيث بات مسؤولو التسويق الفطنين يجيدون استخدام أدواتها، لكن لكي يؤتي هذا المفهوم التسويقي الجديد ثماره، يجب تزويد مسؤولي التسويق ودعمهم بالاستثمارات الملائمة، وليس مسؤولي التسويق المخضرمين منهم فحسب.”

أخيراً وبعد أربع سنوات من التوقف عن النمو، عرف قطاع إدارة الأصول العالمية البالغة قيمتها 62 تريليون دولار طريقه نحو الانتعاش، لكنه  ليس طريقا معبدا للمدراء التقليديين لأكبر تجمعات أصول هذا القطاع، حسب ما جاء في التقرير الصادر عن “ذا بوسطن كونسلتينج جروب”(BCG) حول القطاع العالمي لإدارة الأصول، بعنوان: “الاستفادة من التعافي: إدارة الأصول العالمية 2013”.

ووفق هذا التقرير وصل إجمالي كل من الأصول المدارة والأرباح  تقريباً إلى المستويات التي كانا عليها قبل الأزمة المالية،. وقد ارتفعت الأصول العالمية المدارة إلى 62.4 تريليون دولار سنة 2012، متجاوزة بذلك الرقم القياسي الذي حققته سنة 2007 والذي بلغ 57.2 تريليون دولار، بينماارتفعت أيضا هوامش التشغيل إلى 37% من العائدات الصافية، وزاد الربح إلى 80 مليار دولار، حتى وإن ظل أقل بـ15% تقريباً من مستويات ما قبل الأزمة.

وقال ماركوس ماسي، الشريك والعضو المنتدب في “ذا بوسطن كونسلتينج جروب” الرائدة إقليمياً في الخدمات المصرفية للمؤسسات والشركات وأسواق الرأس المال: “في الوقت الذي تعكس فيه هذه النتائج مظاهر للانتعاش، فإن نمو قطاع الأصول المدارة في سنة 2012 كان مدفوعاً إلى حد كبير بارتفاع الأسهم العالمية والأسواق ذات العائد الثابت- والذي أدى إلى الرفع من قيمة السندات المالية التي تقوم عليها أصول المدراء – بدل أن يكون مدفوعاً بتدفقات أصول جديدة صافية”.

وقد ظل الارتفاع في تدفقات الأصول الجديدة نسبياً متواضعاً بمستوى إجمالي يصل إلى 1.2% فقط من الأصول العالمية المدارة سنة 2012. وتحولت معظم تلك التدفقات الجديدة إلى حلول واختصاصات وفئات أصول سلبية بدل التحول إلى أصول جوهرية مدارة بشكل نشط، والخاصة بالفاعلين التقليديين. وعلى الرغم من التعافي الواسع للأصول المدارة، شهد ربع كامل من المدراء التقليديين في الواقع تراجعاً حقيقياً لقاعدة أصولهم الأساسية المدارة بشكل نشط سنة 2012.

وأضاف ماسي: “لقد ضاعف هذا التحول الهيكلي المستمر من عدد التساؤلات حول مستقبل المدراء التقليديين. فالعديد من مدراء الأصول يستفيدون من تدفق العائدات الجوهرية من أصولهم الموجودة، ما يغطي غالباً على الحاجة الملحة لمواجهة التحولات الهيكلية الحالية، إضافة إلى تلك التي قد تحدث مستقبلاً”.

ويعتمد التقرير على دراسة معيارية مفصلة لـ”ذا بوسطن كونسلتينج جروب” أجريت سنة 2013 لأكثر من 120 من الفاعلين الاقتصاديين الرائدين، والذين يديرون ما إجماله 33 تريليون دولار أو 53% من الأصول المدارة. كما يعكس التقرير جهداً شاملاً لقياس حجم السوق، يغطي 42 من الأسواق الرئيسية التي تمثل أكثر من 98% من التجارة العالمية للأصول المدارة.

ويركز التقرير على أن المدراء الأكثر نجاحاً هم إما مدراء اختصاصيون أو مدراء تقليديون أصبحوا “بارعين بشكل استثنائي”، حيثاستطاعوا الاحتفاظ بأعمالهم ذات الأصول الجوهرية النشطة، بينما كانوا يطورون قدراتهم لحيازة أصول جديدة لنمو أسرع، بما في ذلك الحلول والاختصاصات. وفي حين شهد الفاعلون التقليديون تراجعاً في أرباحهم بنسبة 2% في السنة منذ سنة 2010، شهد الاختصاصيون و”البارعون بشكل استثنائي” زيادة في أرباحهم بنسبة 10% في السنة.

وينطبق  هذا التوجه أيضا على أسواق بلدان  مجلس التعاون الخليجي، حيث يُوسع مدراء الأصول محافظهم من خلال تقديم منتجات أكثر اختصاصاً كالبضائع والعقار وصناديق التحوط. لكن هناك بعض الفاعلين المحليين الذين لا زالوا يفضلون أن يبيعوا منتجات  طرف ثالث كتلك المنتجات الخاصة بموردين عالميين  بارزين. ويقع على عاتق مدراء الأصول تطوير مهارات جديرة بالثقة للحفاظ على هذه الأصول في المنطقة، وبالتالي جني فوائد الهوامش العليا.

الانتعاش يخفي نسباً متفاوتة للنمو الإقليمي

ومن جهة أخرى، كشف تقرير ذا بوسطن كونسلتينج جروب أن الانتعاش أخفى نسباً متفاوتة لنمو الأصول المدارة سنة 2012، سواء بين المناطق أو ضمنها. ولا يزال المدراء يواجهون عالماً بسرعتين، حيث الأسواق الصغرى النامية بشكل سريع تنمو بوتيرة أسرع من الأسواق المتقدمة، مع تدفقات صافية أعلى. وفي الوقت نفسه، كان نمو الأصول المدارة في الأسواق المتطورة أكبر بشكل لافت من حيث الأرقام المطلقة بسبب الحجم المهيمن لتلك الأسواق.

ومن بين الأسواق المتقدمة، أظهرت مجموعة من البلدان- بما فيها الولايات المتحدة الأميركية وألمانيا وهولندا وأستراليا وكوريا الجنوبية- نمواً قوياً بنسبة 10% أو أكثر في الأصول المدارة، والتي كانت مدفوعة بكل من تأثير السوق والتدفقات الصافية. وبالمقابل، سجلت اليابان وبعض البلدان الأوربية- بما فيها فرنسا وإيطاليا- نمواً ثنائي العدد والذي يعزى إلى حد كبير إلى الدور الذي لعبته الأسواق الصاعدة.

وبالنسبة للأصول المدارة في آسيا، باستثناء اليابان وأستراليا، فقد ارتفعت بنسبة 17% سنة 2012. وشهدت اليابان وأستراليا نمواً بنسبة 6% على التوالي. ومن جهتها، حققت أميركا اللاتينية نمواً قوياً بنسبة 14%. أما بالنسبة لمنطقة الشرق الأوسط وإفريقيا الجنوبية، فقد حققت الأصول المدارة لديها نمواً بنسبة 12%.

وأوضح ماسي أن: “النمو الذي تم تحقيقه في منطقة الشرق الأوسط وإفريقيا الجنوبية بنسبة 12% سنة 2012 يعد أمرا لافتا للنظر، خاصة وأن  هذه الأسواق لم توسع الأصول المدارة الخاصة بها إلا بنسبة 1% فقط في سنة 2011. ويرجع ذلك النمو إلى ثلاثة عوامل رئيسية: توسع كبير للأصول المدارة للصناديق السيادية للثروات في بلدان مجلس التعاون الخليجي على خلفية الانتعاش العالمي، وتعافي أسواق الأسهم المحلية، مما أدى إلى قيم أعلى للمحافظ، واستثمار الأموال المحلية والإقليمية في أسواق بلدان مجلس التعاون الخليجي، وعلى رأسها الإمارات العربية المتحدة والسعودية”.

المدراء الأميركيون في الصدارة

خلصت الدراسة إلى أن المدراء الأميركيين أبانوا عن أعلى مستويات القيادة وحققوا أفضل النتائج، إذ تفوقوا في أدائهم على نظرائهم الأوربيين. وفي حين ارتفعت أرباح المدراء الأميركيين لسنة 2012 بنسبة 10% عن مستويات ما قبل الأزمة، فإن أرباح المدراء الأوربيين قد ظلت أقل من تلك المستويات بنسبة 31%. وقد استخدم الفاعلون الأميركيون قدرات تخصصهم وخبراتهم في المنتجات والتوزيع الدولي للتوسع في أوروبا، حيث يواصلون الزيادة في حصتهم من السوق.

وبشكل عام، فإن المدراء التقليديين للقطاع يواجهون صعوبات مرتبطة بالأسواق المتقلبة وضعف بعض هوامش العائد، وتغيرات واسعة في الأداء بين المنتجات والمناطق، وفقاً لما جاء في التقرير. ويساعد ذلك على شرح الأسباب التي جعلت التحكم في التكلفة محط تركيز متزايد منذ الأزمة، خصوصاً بالنسبة للمدراء الذين تتآكل أصولهم.

وأضاف ماسي أن: “هناك مخاطر استمرارية تتهدد 25% من المدراء التقليديين الذين تُسجل أصولهم الجوهرية النشطة تدفقاً قوياً. وبالنسبة لباقي المدراء التقليديين، فإن الحاجة الملحة للتغيير تحجبها العائدات القوية من قاعدة الأصول التي تم تركيبها، لكن الاستثمار في مجالات جديدة للنمو الكبير ليس أقل خطورة”.

وحتى يتسنى الاستثمار في مجالات جديدة، من المهم جداً التحكم بإتقان في هيكل التكلفة. وبحسب التقرير، فإن إجراء مراجعة معمقة للعمليات ووظائف تكنولوجيا المعلومات سيوجه المدراء نحو “الحدود المستقبلية للفاعلية”.

وخلص ماسي إلى أن: “مراجعة نموذج التشغيل مع التركيز على العمليات وتكنولوجيا المعلومات هي مصدر متزايد للعمل الاستراتيجي الإيجابي. وبالإضافة إلى تعزيز الفاعلية، يمكن للمراجعة أن تكون بمثابة مفتاح للمرونة وإمكانية التوسع والنمو المستقبلي”.

أعلنت إي إم سي (EMC) اليوم عن قيام جامعة الملك سعود في السعودية بإعتماد حلولها وتكنولوجياتها، بما في ذلك EMC VNX لوحدات التخزين الموحّدة، وحزمة EMC FAST Suite، ونظم التخزين ذات خاصية إلغاء البيانات المكررة EMC Data Domain، وتكنولوجيا النسخ الإحتياطي والإسترجاع الموحدة EMC Networker، وذلك بهدف تطوير البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات بالجامعة وتعزيز مرونة وأدائية إداراتها.

المزايا التي تحصل عليها الجامعة:

• زيادة في الأداء: مكن حل VNX لوحدات التخزين من EMC جامعة الملك سعود من تعزيز أداء تطبيقاتها ذات المهام الحرجة بنسبة 48%، بما في ذلك زيادة ملحوظة قدرها 40 ضعف في الوقت اللازم لفتح رسالة بريد إلكتروني في Microsoft Exchange.
• إستراتيجية FLASH 1^st لتعزيز الكفاءة: من خلال إستخدام حل VNX مع حزمة EMC FAST Suite (بما في ذلك FAST VP وFAST Cahce)، تمكنت جامعة الملك سعود بنجاح من تعزيز إستخدام وحدات التخزين إلى أقصى حد والتقليل من التكاليف التشغيلية، بما في ذلك الحد من إستهلاك الطاقة ونفقات التبريد والصيانة.
• تبسيط نظم الإدارة: تمكنت جامعة الملك سعود من تبسيط وتحديد إدارة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات فيها من خلال أتمتة العمليات ودمجها بغية التعامل بشكل أفضل مع  النمو السريع لأعمال الجامعة وتحسين زمن الاستجابة لطلبات تكنولوجيا المعلومات الواردة من أعضاء الهيئة التدريسية والطلبة.
• تبسيط عمليات النسخ الإحتياطي والإسترجاع: من خلال تكنولوجيا Data Domain، وNet Worker، تمكنت جامعة الملك سعود من تبديل حلول النسخ الاحتياطي القائم على الأشرطة إلى حلول النسخ الإحتياطي القائم على الأقراص وتخفيض نوافذ النسخ الاحتياطي وتخفيض مدة إسترجاع النظام من أيام إلى دقائق، مما عزز بشكل أكبر من التوفير في النفقات والتكاليف.

التحديات التي يواجهها العملاء:

واجهت جامعة الملك سعود تحديات عديدة نظير النمو الهائل في أحجام بياناتها، حيث نما حجم هذه البيانات بشكل ضخم من نحو 5 تيرابايت في العام 2007 إلى 1 بيتابايت تقريباً في العام 2012. وقد شهدت الجامعة تفجراً في أحجام البيانات وذلك نتيجة أتمتة الخدمات الإلكترونية وإضافة تطبيقات التعليم الإلكتروني وإطلاق المنهج الدراسي عبر الانترنت. ومن خلال هذه النقلة النوعية، عجزت البنية التحتية للتخزين لدى جامعة الملك سعود والتي تتألف من عشر أنظمة تخزين منفصلة عائدة لمجموعة من المزودين من أمثال IBM وHP، من إستيعاب هذا النمو الكبير ودعم التطبيقات الفردية. وأسفر زيادة التعقيد في بيئة تكنولوجيا المعلومات هذه عن إرتفاع تكاليف النفقات التشغيلية وزيادة تعقيد عمليات نظم الإدارة والتي صعبت من مهمة الجامعة الرامية للإنتقال للبيئات القائمة على تكنولوجيا الحوسبة السحابية. كما واجهت عمليات جامعة الملك سعود خطر التوقف بسبب تعقيد الأنظمة القديمة للتعافي من الكوارث والإسترجاع والقائمة على الأشرطة والتي لم تكن مكلفة فقط، وإنما أثرت سلباً على مدى توفر النظم. واحتاجت جامعة الملك سعود إلى حل يعزز من أداء النظم ويزيد من وفورات التكلفة ويعزز من المرونة اللازمة لتلبية إحتياجات الطلبة الذين يزيد عددهم عن 120,000 طالب والموظفين الذين يبلغ عددهم نحو 5,000 موظف، هذا إلى جانب دعم إستراتيجية ترسيخ المحاكاة الإفتراضية في عمليات الجامعة والجارية حالياً.

وبعد إجراء عملية تقييم شاملة لحزمة من الحلول المقدمة من EMC وDELL وHP، عمدت جامعة الملك سعود إلى تبني حل VNX مع حزمة EMC FAST Suite، وتكنولوجيا Data Domain، وNet Worker، لمركز بياناتها الجديد. وبفضل حل VNX مع حزمة EMC FAST Suite، أصبحت  جامعة الملك سعود اليوم قادرة على تطبيق إستراتيجية FLASH 1^st لتعزيز الكفاءة الخاصة بها، وذلك من أجل التأكد من أنّ البيانات النشطة تخزن بشكل تلقائي على أقراص الفلاش من أجل تحقيق الأداء الأمثل، في حين يتم تحويل البيانات الأقل فعالية بشكل تلقائي إلى وحدات التخزين عالية السعة من أجل الحصول على أقل تكلفة إجمالية لكل جيجابايت. ومن خلال هذه الإستراتيجية، تمكنت الجامعة من تعزيز إستخدام وحدات التخزين إلى أقصى حد والحد من التكاليف التشغيلية المترابطة مع إستخدام الطاقة والتبريد والصيانة. كما اعتمدت جامعة الملك سعود حل EMC VNX لوحدات التخزين لتواؤمها بشكل تام مع VMware، مما مكن الجامعة من تسريع تنفيذ إستراتيجية المحاكاة الإفتراضية إلى جانب خلق أجهزة إفتراضية جديدة بسهولة تامة من أجل توفير مستوى منخفض من المعدات وتخصيص الموارد المتاحة بذكاء عبر الأجهزة الإفتراضية لتلبية كافة إحتياجات الجامعة.

لقد حققت الجامعة وفورات كبيرة في التكاليف نظراً لتكنولوجيا Data Domain وNet Worker وVNX، حيث تتوقع إدارة تكنولوجيا المعلومات في جامعة الملك سعود أن تعوض هذه النظم الجديدة ثمنها خلال 3 سنوات تقريباً.

تصريح صحفي للعميل:

قال الدكتور جلال المهتدي، وكيل عمادة التعاملات الإلكترونية والإتصالات للشؤون الفنية في جامعة الملك سعود:

“يمنحنا EMC VNX لوحدات التخزين الموحّدة واجهة إدارة مبسّطة وخاصية استخدام وحدات التخزين وتسخيرها إلى أقصى حد إلى جانب القدرة العالية على التطوير بغية التعامل مع نمو البيانات في المستقبل. إنّ الدمج ما بين EMC VNX وVMware وvSphere يتيح لنا خلق أجهزة إفتراضية جديدة تتيح لنا تلبية إحتياجات المستخدم. كما تمكننا البنية التحتية المركزية للتخزين من الإطلاع بشكل أكبر على بيئة تكنولوجيا المعلومات بالجامعة، وفي الوقت نفسه تبسيط إدارة وحدات التخزين وتمكيننا من توفير وصول غير متقطع لتطبيقات المهام الحرجة لصالح أعضاء الهيئة التدريسية في الجامعة والطلبة وعوائلهم.”

وأضاف المهتدي: “نتوقع أن نحصد العائد على إستثماراتنا خلال 3 سنوات فقط ونتطلع قدماً لتعزيز كفاءة العمليات والموثوقية، حيث نقوم بتبديل حلول النسخ الإحتياطي القائمة على الأشرطة مع أنظمة Data Domain وNet Worker للحد من نوافذ النسخ الاحتياطي وتخفيض مدة إسترجاع النظام من أيام إلى دقائق.”

تصريح لأحد مسؤولي إي إم سي:

قال محمد طلعت، المدير الإقليمي لـ إي إم سي في السعودية ومصر وليبيا:

“كانت جامعة الملك سعود تبحث عن حل لا يعزز من أداء وحدات التخزين فحسب، وإنما يدفع عجلة نمو عمليات تطوير البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في الجامعة ويساهم في تطبيق إستراتيجية المحاكاة الإفتراضية. علاوة على ذلك، كانت الجامعة بحاجة إلى حل متكامل يوفر مزايا الإدارة المركزية والرؤية الشاملة لتبسيط إدارة التخزين ومتطلبات تزويد الخدمات. ومن خلال VNX EMC، تمكنت جامعة الملك سعود بنجاح من الحصول على كافة هذه المزايا لتوفير خدمات تتمتع بموثوقية أكبر إلى العدد المتنامي من أعضاء هيئة التدريس والطلبة وذويهم وفي الوقت نفسه خفض النفقات التشغيلية والتعقيد المتلازم مع الإدارة.”

في لقاء مع السيد/ هيثم الحميدي٫ رئيس ادارة التسويق والمبيعات في الشركة السعودية للعدد والادوات على هامش مشاركة الشركة في فعاليات فوانيس رمضان٫ قال : تقدم ساكو اليوم الحلول المنزلية والمنتجات لجميع افراد المجتمع والتي تصل حتى 45000 منتج في العديد مدن المملكة ب 21 فرع. ولا تقتصر ساكو على التنوع الكبير في المنتجات، انما على النوعية الممتازة. حيث التزمت ومن خلال فريق عمل وشراكات استراتيجيه مع ماركات عالمية مثل تيفال، بلاك أند ديكر، فيليبس، آيس العالمية، ونسيبريسو على تقديم كل ما هو جديد وبسعر استثنائي.

كما اضاف ” ان قيم ساكو الثلاث هي سر تميزها أولا:  بطاقة مكافآتي من ساكو هي مفتاح التوفير، ويمكن الحصول عليها واستخدامها وتفعيلها في اقل من دقيقة واحدة. ثانيا: ضمان أقل سعر، حيث يحق لأي عميل المطالبة بأي فروقات في الاسعار بين منتج مشترى من ساكو ومن مورد آخر. ثالثا: خدمة الصيانة والتركيب والضمان.

ان مشاركة ساكو في فوانيس رمضان هي تاكيد على ما اطلقته من شعارجديد… الكل للكل… للتاكيد على ريادة الشركة في خدمة جميع أفراد المجتمع بكل ما يحتاجونه. فبالاضافة الى قسم الادوات، تقدم ساكو أقسام هي رائدة في المملكة في مجال الادوات الصحية وتجهيزات الحمام، الكهربائيات، أدوات المطبخ، المفارش والاضائة المنزلية، التبريد الداخلي والخارجي، ألعاب الاطفال، المسابح وتجهيزات الحدائق، والاثاث المنزلي والمكتبي في فروع عالم ساكو. سوف يزخر جناح ساكو في قاعة الامير سلطان بالفيصيلية بتصور عن كيفيه بناء بيت نموذجي من ساكو.

واخيرا٫ أضاف السيد الحميدي “ان خطة التوسع في الشركة قائمة على روح ايجابية قوية ومبنية على ثلاث أسس: التوسع الجغرافي في المدن الحالية ومدن أخرى في المملكة، والتوسع الجغرافي على مستوى الخليج، وأخيرا التوسع في المنتجات لتغطية جميع احتياجات الاسرة في جميع مراحلها العمرية والدخلية”

برعاية كريمه من سمو الشيخ سلطان بن راشد بن حمدان آل نهيان وبالتعاون مع حلبة ياس و شرطة أبو ظبي مؤخراً، بطولة “أبو ظبي سوبر ستريت للسيارات لعشاق قيادة السيارات العادية بسرعة فائقة، تحت شعار “للطريق آداب وللسرعة مضمار”، بهدف تشجيع الشباب على ممارسة هوايتهم في القيادة السريعة في أماكن أمنة بعيداً عن طرق المدينة والشوارع العامة.

و بعد النجاح الكبير الذي حققه الموسم الأول من البطولة و الذي تخلله العديد من الفقرات الترفيهية منها ألعاب نارية و عروض كوميدية و عروض فنية مختلفة، و لذلك سيتم تنظيم الموسم الثاني على أن يتم إطلاقه في ديسمبر المقبل 2013 تحت نفس الشعار وتتوقع الجهات المنظمة أن تشهد إقبالاً كبيراً،

و بهذه المناسبة قال المسئول في المكتب الإعلامي لشرطة أبوظبي المقدم جمال العامري، إن هذه الفعالية هي نتاج المبادرة التي أطلقها سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الداخلية موضحا أن هذه المبادرة هي ثمرة شراكة بين شرطة أبوظبي وحلبة ياس، بهدف توجيه الشباب للابتعاد عن بعض مظاهر القيادة السلبية في الشارع، وتفريغها في مضمار مجهز وآمن لأصحاب هذه الهوايات.

وأضاف أن البطولة التي جاءت تحت شعار”للطريق آداب وللسرعة مضمار”، تهدف إلى حشد الشباب الراغبين في التنافس على السباق في مكان صحيح داخل الحلبة، للمحافظة على أراوحهم دون قيود على السرعة.

وأشار إلى أن البطولة تنظم بإشراف مختصين لمعاينة المركبات، فضلا عن توافر طواقم الإسعاف والطوارئ في الموقع لضمان سرعة التدخل في حال وقوع أي حوادث ما يجعل الحلبة مكانا مثاليا وبديلا عن التهور والقيادة الغير امنة في الطرقات.

بدوره، قال المشرف على تنظيم البطولة سيف البكري، إنها تعتبر الأولى من نوعها على مستوى الخليج للسيارات المصرح لها السير على الطرقات. وأضاف أن الباب مفتوح أمام جميع الراغبين في التسابق بما في ذلك كبار السن و الراغبين بخوض هذه التجربة شرط أن يحمل رخصة قيادة.

كما أوضح أن السباق شمل خمس فئات: الدارجات السيارات المعدلة، الأكزوتكس والسيدان، السيارات الفارهة، وأخيرا فئة السيارات الكومباكت المضغوطة. وأشار إلى أنه تم رصد جوائز مالية قيمة للفائزين في المراكز الثلاثة الأولى من البطولة، التي تم الإعلان عنها عبر حملة إعلانية في الصحف المحلية.

من جانبه، حث المدير الأول للدائرة التجارية بحلبة ياس في أبو ظبي طارق العامري، الشباب الشغوفين برياضة السيارات، على المشاركة في مثل هذه الفعاليات لإشباع رغباتهم وتفريغ طاقاتهم وهوايتهم في مكان آمن، ولتكون نقطة انطلاق لتوجيههم وتطوير مهاراتهم في البيئة الصحيحة.

وأوضح أن المشاركة في بطولة “أبو ظبي سوبر ستريت للسيارات” لا تشترط أن يكون السائق محترفاً، مشيرا إلى أن حلبة ياس التي تستضيف الحدث، مجهزة بأعلى مواصفات السلامة وفرق العمل المحترفة والمدربة على إدارة مثل هذه الفعاليات.

وقال المتسابق صلاح سعيد العامودي، الفائز بجائزة المركز الأول لفئة الكومباكت: “بدأ حبي للسيارات والسباقات منذ كان عمري 18 عاما، وشجعني والدي على مواصلة هوايتي عندما لمس لدي علاقة قويه بيني وبين السيارات، لدرجة أنني كنت أجمع القطع وأعدل السيارات في ورشة صغيرة في المنزل

وأضاف “لكن لم أكن أجد المكان المخصص للسباق، ونظرا لقلة وعيي حينذاك كنت أسابق في الشوارع وكان ذلك خطرا بالطبع، فقد أصيب العديد من أصدقائي في حوادث نتيجة السرعة الفائقة، ولكن مع تقدم في العمر، وتوفر الأماكن المخصصة للسباق، كحلبة أم القيوين سابقا، وحلبة ياس حاليا، وجدت المتنفس الآمن الذي أبحث عنه”.

ومضى يقول: “في حلبة ياس التي تميزت بأجوائها التنافسية وعروضها الترفيهية الجميلة ووجود عدد كبير من المشاركين، وحضور جمهور يشجع المتسابقين، يمنحني كل هذا شعور لا يوصف من الإثارة و السعادة وسط أجواء آمنة بحضور طواقم من الشرطة والإسعاف ومختصين لفحص المركبات”.

وتوجة بالشكر العميق لراعي الفعالية:” اشكر سمو الشيخ سلطان بن راشد بن حمدان آل نهيان على رعايته لهذه البطولة وإتاحة المجال للشباب بالمشاركة “.

واستطرد العامودي قائلاً: “إن هذه الأجواء التي تجتذبنا كشباب ومحبين لرياضات السيارات، تجعلنا ننتظر بفارغ الصبر الدورة القادمة من البطولة والتي علمت بأنها ستكون على مستوى دول الخليج، ما سيرفع حدة المنافسة والمتعة”.

بدوره، قال الفائز بالمركز الأول عن فئة الموديفايد هشام صلاح إبراهيم فقال “مشاركتي هذه ليست الأولى في سباقات السيارات، ولكن هذه البطولة كانت مميزة في تنظيمها وتقديمها للجمهور بفقراتها الترفيهية والموسيقية وسخية بجوائزها المالية القيمة، فضلا عن وجود أعداد كبيرة من الجمهور، ما جعلها من أفضل المشاركات التي خضتها”.

وأضاف “في البدايات كنت من المولعين بالسرعة، ولم أكن أجد المكان المناسب كحلبات السباق. وأشكر المسؤولين الذين وفروا لنا هذه الأماكن التي تشبع رغبتنا بالتسابق في جو آمن، ولم نعد نشعر بالحاجة للتسابق بالطرقات، بل على العكس أنا آتي أسبوعيا لحلبة ياس لأشارك في السباقات الودية المسائية بالحلبة، بدون أي معيقات”.

وأوضح إبراهيم أنه يقوم بممارسة رياضة سباق السيارات بشكل دائم، قائلاً: “أحرص على ممارسة هذه الرياضة بشكل دائم مع الأصدقاء ولا أتوقف لأني شغوف بها. و أدعوا جميع الشباب المحبين للسرعة و السيارات أن يشاركوا في فعاليات ياس المتميزة، والتي تسمح لهم بالقيادة السريعة في أجواء آمنة”.

يمكنكم مشاهدة اجزاء من بطولة الموسم الأول عبر الرابط التالي

http://youtu.be/L2s1zi8MjnM

أصدرت شركة EMI Music ألبوم جديد بعنوان “رمضان كريم” في جميع المتاجر الموسيقية العالمية مثل “iTunes stores – Nokia Music stores – Amazon” و خدمة الرنات للهاتف المتحرك في جميع أنحاء العالم، و ذلك بمناسبة شهر رمضان الكريم وتهنئة لكل الأمة الإسلامية.

 الألبوم يحتوي على 15 مقطوعة غنائية بصوت أشهر الأسماء في عالم الإنشاد والغناء الإسلامي في الخليج منهم أحمد المنصوري، أحمد الرضوان، وفيصل لبان، وباسم لبان، وفادي طلبي، وعمر المرزوقي، وسالم الطريفي، وصفاء فارس، وأسامة سعيد، وفهد المطوع وزين بيكا، كما تذاع معظمها حالياً عبر أثير إذاعات الوطن العربي و بطريقة الفيديو كليب على معظم القنوات الفضائية و الأرضية.

الالبوم / متجر iTunes

https://itunes.apple.com/ae/album/ramadan-kareem/id667748304

الالبوم / متجر Nokia

http://music.nokia.com/ae/en/products/various-artists/ramadan-kareem/49074929/

مكنت خدمة الصوت عالي الوضوح عبر تقنية HD Voice، التي تدعمها الاتصالات السعودية لعملائها المستخدمين للأجهزة الحديثة والذكية، من إجراء مكالماتهم بكل راحة ونقاء صوتي في الأماكن المزدحمة التي يعلوها الضجيج كالأسواق والأماكن العامة المكتظة بالناس، بحيث لايلمس الطرف المستقبل للمكالمة وجود أي إزعاج من جهة المتصل .

ويمثل صوت HD الجيل المطور من جودة صوت الجوال، حيث وصفت هذه الخطوة بأنها التطور الأهم في جودة صوت المكالمة منذ عقود، وهي تعد المستخدم بتجربة جودة صوت أفضل بكثير عبر العديد من الأجهزة الذكية المتوفرة حالياً، كما أنها تتميز بتقديم صوت أكثر وضوحاً للمحادثات، مع تخفيض ذكي للضجيج في الخلفية من خلال إيقاف الضوضاء، علاوة على التحسين الكبير جداً في المكالمات الجماعية، مما يقلل الحاجة لرحلات الأعمال.

وجاء تمكين الاتصالات السعودية لعملائها من الاستفادة من خدمة الصوت عالي الوضوح HD Voice امتداداً لهدفها بتقديم كل ما هو جديد ومميز في عالم الاتصالات،وتكريسا منها لمفهوم الريادة التي تميز عملائها، مبرزة قدرات استثنائية متفوقة، وهي تأتي ضمن منظومة من الخدمات والدعم التي قدمتها الشركة عبر شبكة الجيل الرابع المتطورة 4G LTE،والتي اطلقتها الشركة كأول مشغل لهذا الجيل في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

حصلت الأكاديمية السعودية للطيران على تصريح قسم ١٤١  لتصبح كلية طيران معتمدة من الهيئة العامة للطيران المدني في المملكة العربية السعودية. حالياً الأكاديمية السعودية للطيران هي كلية الطيران الوحيدة في  المملكة العربية السعودية الحاصلة على تصريح قسم ١٤١ من الهيئة العامة للطيران المدني. وتم اجراء الفحص من قبل الهيئة في يومي ٢٣ و ٢٤ من شهر يونيو  ٢٠١٣ و ترأسه الكابتن سمير شعبان. وأعرب الكابتن شعبان عن رضائة عن أداء الأكاديمية وأثنى على مجهوداتها وسياساتها وإجرائتها وإنظباطها الذي وافق متطلبات قسم ١٤١. وأشار أن الأكاديمية السعودية للطيران تقوم بمجهود رائع لتأسيس كلية طيران في المملكة.

أنجزت الأكاديمية السعودية للطيران هذة المرحلة الهامة كجزء من جهودها في تأسيس أكاديمية طيران متكاملة و محترفة في المملكة. وفي هذا الصدد قال الكابتن وليام رو، العضو المنتدب للأكاديمية السعودية للطيران “هذا إنجاز مهم و كبير للأكاديمية السعودية للطيران. خاصةً أننا قد أنهينا السنة الأولى ككلية فعلية في الثمامة.” وأكمل الكابتن رو قائلاً “رغم أننا أنجزنا الكثير خلال العام الماضي، لا يزال هذا الإنجاز يتربع في القمة، حيث أنه دليل على قبول وإعتراف السلطات المحلية بالأكاديمية. ومع هذا التصريح تخطوا الأكاديمية السعودية للطيران خطوة هائلة نحو تحقيق مهمتها لتدعم نموا الطيران المدني في المملكة من خلال توفير مركز متميز على مستوى عالمي لتدريب الطيارين”.

ومن جانبه صرح مدير قسم التدريب ونائب العضو المنتدب في الأكاديمية السعودية للطيران الكابتن فينسنت باكارينو، والذي كان له دور أساسي في تطوير المنهج لتصريح قسم ١٤١، أن المنهج التعليمي في الأكاديمية السعودية للطيران صمم وفقاً لأعلى المعايير وبما يتفق مع الشروط العالمية للطلاب الذين يطمحون بأن يصبحوا طيارين محترفين. كما ذكر أن أسلوب التدريب ومنهجية التدريس في الأكاديمية السعودية للطيران عالي الجودة ويلبي توقعات أكثر خطوط الطيران بمستوى أي كلية طيران عالمية معروفة.

وتخطط الأكاديمية السعودية للطيران قريباً أن تبدأ المرحلة التالية من التوسعة، كخطوة أخرى نحو تطوير الأكاديمية، وذلك من خلال بناء المرحلة ١ و المتوقع أن تبدأ في شهر سبتمبر ٢٠١٣. قد وافقت الإدارة على خطة بدء البناء. ومن المتوقع تسليم المشروع في اكتوبر من عام ٢٠١٤. هذة المرحلة من التوسعة تشمل ورشة لصيانة الطائرات، ومواقف طائرات مكشوفة، ومواقف طائرات مغطاة، ومباني لمحاكاة الطيران، ومبنى الأكاديمية الرئيسي. وفي الجانب صرح الكابتن رو “إن هذا وقت ملئ بالحماس لكل أفراد الأكاديمية السعودية للطيران. الكثير يحدث في آن واحد و سيحدث أكثر في المستقبل القريب. ومع مرور الوقت نزداد تحسناً بتركيز مواردنا لتأسيس أكاديمية عالية الجودة تفتخر بها المملكة العربية السعودية”. وأكد الكابتن رو أن الحرم الجامعي يحتوي على ١٠ طائرات وجهازان لمحاكاة الطيران بالإضافة إلى ١٠ طائرات و ٨  أجهزة لمحاكاة الطيران أخرى مازالت تحت الطلب. ولدى الأكاديمية فريق مدربي طيران يزداد باستمرار و كوادر من المدربين العالميين والذين في حوزتهم الآف الساعات من خبرات الطيران و التدريس. هدة فرصة ممتازة لطلاب المملكة العربية السعودية الذين يريدون الإلتحاق بدورة طيران، سواء ليصبحوا طيارين في المجال المدني التجاري، أو من أجل الترفية. غمل الأكاديمية هنا هو مساعدة الجميع لتحقيق طموحاتهم.

منذ أن بدأت الأكاديمية السعودية للطيران بقبول الطلاب في يونيو ٢٠١٢ تم إلتحاق ٦٩ طالب بتدريبات الطيران المختلفة. العديد من الطلاب أكملوا دوراتهم و إجتازوا إختبار القيادة التابع للهيئة العامة للطيران المدني و حصلوا على شهادات الطيران. كما تم قبول بعض خريجي الأكاديمية السعودية للطيران من قبل شركات طيران رائدة في المملكة العربية السعودية. رغم أن غالبية طلابنا مواطنين سعودين، إلا أن لدينا طلاباً من دول و ثقافات مختلفة. الطلاب الملتحقين بالأكاديمية حالياً هم من الهند والباكستان وايطاليا وكندا والمملكة المتحدة والأردن واليمن ولبنان وسوريا ودول مجلس التعاون الخليجي. وفي هذا الجانب قال السيد سليم بافا، رئيس القبول والتسويق في الأكاديمية “رغم أن هدفنا الأساسي هو دعم الطلاب السعوديين لدخول عالم الطيران، إلا أننا نقبل كل من يريد أن يكون طياراً من جميع الجنسيات طالما أن المتطلبات الأمنية والإقامة مكتملة. الأكاديمية السعودية للطيران تلتزم ببناء و تطوير مجتمع مرحب وشامل للجميع حيث أن الجنسية لا تؤثر على القبول. طالما أن لدى المتقدم جميع مواصفات القبول، و لديه إقامة نظامية، ونجح في التدقيق الأمني من قبل وزارة الداخلية”. ذكر السيد بافا أن اليومين المفتوحين للتقديم في الحرم الأكاديمية العام الماضي كان دليل على الحاجة لمثل هذة الأكاديمية في المملكة.

للطلاب الراغبين بالإنضمام للأكاديمية السعودية للطيران هذا موقع الأكاديمية الإلكتروني www.saflightacademy.com .